戦略策定・実行支援
売上・利益を伸ばしたいが、
課題が多すぎて優先順位がつけられない。
その状態を整理し、動ける形の戦略に変換するとともにその実行を支援します。
STEP1｜目指すゴールを決める（あるべき姿の明確化）
まず、「どこまで良くなれば成功か」をはっきりさせます。
売上・利益・人員体制など、社長の頭の中にあるゴールを言語化します。
ここでやること
- 売上・利益の目標設定
- 社長が実現したい経営の方向性の整理
- 「今期・来期で達成したいこと」の明確化
STEP2｜現状を数字で把握する（現状分析）
感覚ではなく、数字で今の会社の状態を整理します。
「何が問題か」「どこで詰まっているか」を見える化します。
ここでやること
- 売上・利益構造の整理
- 客数・単価・原価・固定費の確認
- 業務・組織・営業・集客の現状整理
STEP3｜課題を整理し、優先順位を決める
課題をすべて並べた上で、
**「今やるべきこと」「後回しでいいこと」**を切り分けます。
ここでやること
- 課題の洗い出し
- 業績への影響度 × 実行難易度で整理
- 最優先で取り組むテーマを決定
STEP4｜成果につながる指標（KPI）を決める
「頑張っている感」ではなく、
進捗が数字で分かる状態をつくります。
ここでやること
- 売上・利益につながるKPI設定
- 月次・週次で見る数字の整理
- 社長・現場が同じ数字を見る仕組みづくり
STEP5｜やるべきことを具体化する（実行計画）
KPIを達成するために、
誰が・何を・いつまでにやるかを明確にします。
ここでやること
- 具体的な施策の整理
- 担当者・期限の設定
- 現場で動けるレベルまで分解
STEP6｜実行・振り返り・改善を回す
計画を作って終わりにせず、
実行状況を確認し、改善を繰り返します。
ここでやること
- 定期的な進捗確認
- 数字を見ながらの改善提案
- 必要に応じた計画の修正