【事例①】 → 支援事例｜製造業 経営戦略策定・実行支援
製造業｜経営戦略策定・実行支援
売上依存先を分散し、
安定した経営基盤を構築
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ご依頼のきっかけ
売上が3年横ばいで、「何から手をつければいいか分からない」状態でご相談いただきました。
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支援前の課題（BEFORE）
- 受注が得意先1社への依存率70%超で、売上が安定しない
- 経営会議は月1回あるが、数字ではなく「感覚」で話し合う状態
- 後継者問題・人材育成は何も着手できていない
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支援内容
- 売上構成の可視化と依存リスクの数値化
- 新規得意先開拓のための営業戦略立案
- 月次KPI管理シートの設計・導入
- 幹部向けリーダー育成研修の企画・実施
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支援後の変化（AFTER）
- 新規得意先2社の開拓に成功
- 社長と幹部が同じ数字を共有できる月次管理が定着
- 後継者候補が明確になり、育成プランがスタート
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支援の成果
70% → 45%
売上依存率（得意先1社への集中）
を大幅に改善
を大幅に改善
＋2社
新規得意先を獲得し
収益基盤を安定化
収益基盤を安定化
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